DOMAINE D’INTERVENTION 2
Accompagnement de projets en économie sociale
Afin de passer de l’accueil de projets à l’accompagnement de projets, la personne-ressource doit faire preuve d’une acquisition de connaissances et de compétences plus pointues. Puisque cette étape fait référence au suivi de l’évolution du projet, il est impératif de maîtriser des notions en lien avec les modèles d’entreprises d’économie sociale et du plan d’affaires. Toujours dans un souci de guider le groupe promoteur dans ses réflexions et questionnements, des connaissances de base en gestion sont requises. Finalement, selon les exigences du poste des personnes en accompagnement, il est fort probable que ces dernières doivent transférer des projets aux partenaires de l’écosystème de l’économie sociale.
C6 Accompagner sur les différentes fonctions au sein d’une entreprise d’économie sociale
- Compare les différents modèles de gouvernance démocratique
- Appuie les réflexions sur la mise en œuvre des différentes fonctions de l’entreprise d’économie sociale
C7 Évaluer une stratégie d’affaires
- Présente différentes perspectives au groupe promoteur
- Soutient les réflexions entourant la finalité sociale et la viabilité économique du projet d’affaires
- Accompagne le groupe promoteur dans le choix de ses stratégies d’affaires
C8 Développer un plan d’affaires en économie sociale
- Accompagne un groupe promoteur dans l’élaboration d’un plan d’affaires
- Accompagne un groupe à l’élaboration d’un plan d’affaires
- Accompagne un groupe promoteur dans la mise en place du projet d’affaires