Synthèse et éléments de compétences
Compétences fondatrices
C1 Maîtriser les notions de base de l’économie sociale
- Connaît les principes et valeurs de l’économie sociale
- Utilise adéquatement les notions et concepts de base de l’économie sociale
- Distingue les principaux acteurs de l’écosystème de l’économie sociale
C2 Saisir les particularités du modèle d’affaires collectif
- Est en mesure de distinguer l’économie sociale de l’action communautaire
- Est en mesure de distinguer l’économie sociale de l’entrepreneuriat à but lucratif
- Utilise aisément les outils adaptés à l’économie sociale
- Est en mesure d’évaluer l’ouverture des outils et programmes disponibles aux entreprises d’économie sociale
Domaine d’intervention 1
Accompagnement à l’émergence : structuration d’idée de projet en économie sociale
C3 Adopter une posture d’accueil particulière aux projets à potentiel collectif
- Démontre les aptitudes clés en matière d’accueil de groupes promoteurs en économie sociale
- Transmet de l’information clé en lien avec l’économie sociale
- Réfère adéquatement les promoteurs aux partenaires de l’écosystème d’accompagnement et de financement
C4 Accompagner à l’idéation et à l’exploration du modèle d’affaires collectif
- Possède une fine connaissance de la communauté, du territoire et de leurs particularités
- Soutient les réflexions individuelles et collectives visant à répondre à des besoins ou enjeux collectifs
- Évalue l’adhésion du groupe promoteur à l’économie sociale
C5 Présenter les étapes du prédémarrage d’un projet
- Accompagne le groupe promoteur à évaluer ses besoins en lien avec le prédémarrage
- Transmet de l’information par rapport aux étapes du prédémarrage au groupe promoteur
- Possède une compréhension des informations financières nécessaires à la conception du projet
- Aiguille le groupe promoteur sur les potentiels de leur projet
Domaine d’intervention 2
Accompagnement de projets en économie sociale
C6 Accompagner sur les différentes fonctions au sein d’une entreprise d’économie sociale
- Compare les différents modèles de gouvernance démocratique
- Appuie les réflexions sur la mise en œuvre des différentes fonctions de l’entreprise d’économie sociale
C7 Évaluer une stratégie d’affaires
- Est en mesure de présenter différentes perspectives au groupe promoteur
- Soutient les réflexions entourant la finalité sociale et la viabilité économique du projet d’affaires
- Accompagne le groupe promoteur dans le choix de ses stratégies d’affaires
C8 Développer un plan d’affaires en économie sociale
- Accompagne un groupe promoteur dans l’élaboration d’un plan d’affaires
- Accompagne un groupe à l’élaboration d’un plan d’affaires
- Accompagne un groupe promoteur dans la mise en œuvre de son projet d’affaires
Compétences transversales
C9 Entretenir des collaborations avec une diversité d’actrices et d’acteurs
- Stimule le développement de projets
- Collabore avec des partenaires en fonction des besoins du projet
- Promeut l’économie sociale
- Fait du réseautage
- Fait preuve de réflexivité par rapport à son poste et ses responsabilités
C10 Exercer une lecture politique du contexte et de l’écosystème
- Lit son environnement
- Comprend l’évolution du contexte
- Saisit les besoins du milieu
C11 Demeurer informé.e
- Identifie les nouvelles tendances
- Est à l’affût des innovations
- Exerce une veille stratégique
- Participe à des activités de concertation
C12 Adopter une posture inclusive dans ses actions et ses interactions
- Prend conscience de ses stéréotypes, ses préjugés et ses biais
- Communique avec une langue empreinte de respect, d’équité, de diversité et d’inclusion
- Est empathique
C13 Animer la concertation d’acteurs et de partenaires
- Applique des stratégies de mobilisation
- Trouve des solutions adaptées aux situations imprévues
- Suscite l’engagement des participantes et participants
- Vulgarise les enjeux communs
- Encourage l’intelligence collective